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抓牢核心指标底线目标，围绕“两增一稳四提升”要求，紧盯时序进度，加强全过程调度，确保实现“双过半”，并以最大努力争取更好结果。抓牢项目投资常规目标，树牢“项目为王”理念，把项目作为经营工作的主战场，抓紧抓实、见底见效，把投资这把“火”烧得更旺。抓牢世界500强挑战目标，结合“500强”三步走战略，开展对标提升行动，提升价值创造能力，以短线持续的积累，助力达成长期愿景。

2

聚焦有效投资，明确投资方向，积极向上争取资源、资产、资金、资信，加快各版块重大项目推进，发挥项目投资的关键性作用。聚焦延链补链，大力培育文旅康养、设计咨询、绿色低碳新增长点，做强做优五大新赛道，在产业发展中争当“链长”、勇做“链主”，不断优化集团产业结构，增强企业可持续发展动能。聚焦资本运营，加快推进投资并购、资产证券化，提升企业产业链价值；聚焦协同作战，强化战略协同、科学协同、有效协同，实现整体综合优势输出，获取市场最大收益。

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勇于攻坚破难，力度不减。

认真梳理摸排，分类施策，通过“关、停、并、转、破”，处理“两资两非”企业；通过经营能力改造提升，不断提升企业盈利能力。防范企业债务风险，多层次开放股权合作，抓紧引入实力强的合作伙伴，打通资本市场融资渠道，多点发力提高净资产；强化经营意识，科学合理安排资金计划，关注新拓项目现金流，深挖自身融资潜能，强化资金上下“双向流动”，多措并举提升造血能力。以更大力度推进层级压降、资产盘活、应收清欠和诉讼挽损“四大攻坚战”，化解历史遗留问题，助力企业轻松上阵。

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保持良好工作状态和精神面貌，焕发激情，意气风发，善于谋事、积极干事、努力成事，确保各项工作争先进位、争创一流。加强督导督办，主动深入基层一线、项目现场、困难多的地方，发现问题，解决问题，以严实深细的作风，推动各项工作落实见效。