会议指出，在省委省政府的关心指导下，在集团党委的坚强领导下，在社会各界的大力支持下，1-8月集团财务资金条线工作“亮点纷呈”，持续巩固了财务资金在集团战略发展中的核心作用。同时，本次会议成效显著，述职交流深入有内涵、经验分享精彩有成效，既统一了思想认识、凝聚了奋进力量，又彰显了扎实的工作作风和高水平的工作能力，全面坚定了冲刺一流目标的决心和信心。

会议要求，2023年是集团“创建一流企业、进军世界500强”的首战之年，也是创建一流财务管理体系的元年，集团财务资金管理工作要重点抓好以下五个方面：

一是认清形势，把握大势，形成态势。在市场环境压力较大、行业竞争加剧、融资持续偏紧的严峻形势下，要提高站位、置身事内、躬身入局；要保持清醒的头脑，读懂长期之“势”、看清短期之“形”；要提高政策敏锐度和领悟力，切实把政策红利转化为财务贡献、发展实效。

二是守住底线，不越红线，筑牢防线。要坚守底线思维、筑牢风险意识、肩负主体责任，坚持长期与短期相结合，采用系统的观念和方法，严守资金安全底线、不触碰负债率高压线、有效防控财务风险，止住“出血点”、挖出“效益泉”。

三是狠抓经营，强化运营，提升质效。要按照“竞进提质”总要求，坚持聚焦“一利五率”核心指标，锚定预算目标，以等不起、慢不得的紧迫感和责任感，创新经营举措，持续发力“四大攻坚”，在借势借力中有效提升经营效益。

四是精细管理，精益治理，数字赋能。在集团全面实施“数智行动”中，要全力配合、贴近业务、充分调研、措施具体，扎实推进财务共享和司库建设，加快构建财务数字治理新格局，以财资信息化赋能集团高质量发展。

五是系统谋划，梯队培养，筑牢堡垒。要抓住“后继有人”的根本大计，坚持个人成长与组织培养相结合，高站位部署人才队伍建设、高效能搭建人才培养机制、高水平提升人才综合素质，持续为集团发展提供强大的财务人才支撑。

会上，集团财务管理部（资金中心）对2023年阶段性资金管理工作进行了专题报告，新城集团、湖北工建等5家单位财务负责人作履新述职，东湖高新集团、清能集团、商贸物流集团3家单位财务负责人分别重点针对税费政策争取、融资成本压降和贸易风险防控作经验分享。

集团财务总监、财务管理部（资金中心）部长周敏，财务管理部（资金中心）资金中心主任赵业虎，财务管理部（资金中心）副职及业务骨干，各经营主体财务负责人及财务骨干参加此次会议。