作为监理单位，一方面，要紧盯现场施工管理，做好“工程卫士”；另一方面，以制度机制巩固经验成果，也成为必须锤炼的经验“金钥匙”。

城市更新行动，是武汉市推进城市能级与品质双提升的重点任务之一。本次获奖的经开官莲湖住宅项目，位于武汉经济开发区，总建筑面积149024平方米，项目定位为健康生态居住小区，对接区域重点工程拆迁保障性用房，建成后将为区域经济发展和民生改善注入强劲动力。

由于保障性用房项目周期长、责任重，监理公司受到政府和企业的委托，要确保节点“万无一失”。房建项目不乏隐蔽工程，保障性用房项目还存在许多质量“堵点”，需要进行极为细致的巡检。

围绕“3312”工作法，监理公司为“质量样板”赋予“金牌守护”。其中“331”是按照法律法规和工程监理合同，进行“三控三管一协调”，即在建设工程监理过程中，对工程质量、工程进度和工程安全进行控制，对施工现场、材料和设备进行管控，同时需要协调各方面的利益关系。“2”是两个督促，即督促“五方责任主体”履职，督促施工单位质量安全“三控制”，履行监理工作的痕迹管理。

2019年9月，监理公司正式入驻现场履职。经过812天，面临冬季施工、疫情压力的重重叠加，已完成《监理委托合同》约定的所有监理任务，工程顺利竣工交付。

一份份进度表、一张张“甘特图”，监理公司严格按照设计图纸和工期要求，对工程进度、质量等进行控制，努力做好安全管理，协调好各方关系。在施工验收作业中，严格遵守每一道程序。同时通过动态分析和评价，制定进度保证措施，确保工程项目能够按时保质保量完成。

“工程创优的价值不仅在于赢得荣誉，更在于创奖过程。安全高效的工作模式，已经在监理公司落地生根、开花结果。”监理公司党总支委员、副总经理、总工程师汤汉斌表示。

自现场入驻以来，监理公司即按照制度督促成立安全生产领导小组，参建五方齐心协力，项目全员齐抓共管。同时，严格执行以制度管人管项目，明确各级监理人员安全职责，逐级签订安全生产责任书，层层压实安全责任，确保安全体系有效运转。

在“3312”监理工作法下，公司致力打通“安全生产最后一公里”，坚定安全发展理念，持续推进安全系统管理，强化落实监管责任，防风险抓前端、除隐患控中间、遏事故守底线，确保项目安全生产平稳运行。

监理公司深耕行业已有三十多年，始终秉持“严格监理，铸造精品”宗旨，以服务国家战略为己任，在护航工程质量的征程上行稳致远。

“中国食品安全保护伞”武汉食品检验检测中心、“华中国际航空枢纽”武汉天河机场T2航站楼、“华中文化新地标”湖北省图书出版城……一个个优质项目，成为监理公司服务国家及省政府战略的生动注脚。

在目前工程建设广泛运用BIM平台的情况下，监理公司也根据BIM技术的特点和要求，更好了解建设和设计的意图，从而提高与各方沟通的效率。同时，公司更是积极对监理从业人员进行BIM培训，指导现场人员对于模型进行深度和质量审查，努力发挥 BIM 在集成管理和全生命周期管理中的优势，积极推进标准化信息化数智化建设。

“项目按照合同图纸进行规范控制，在标准上能够过关，但是如何避免质量通病出现，还是要看现场的QC小组（质量控制小组）是如何研究提升的。”该项目负责人刘克清表示。

强监督就要提能力。为了工程的茁长，一个个QC小组始终活跃在项目一线。

QC小组将新技术推广应用与自主科技研发相结合，通过不断完善检测系统，将原先繁琐的人力验收流程简化为数据采集、处理和反馈，大大提高了自动化程度。该项目已先后荣获国家级QC成果Ⅱ类奖1项、湖北省建筑结构优质工程、湖北省QC成果2项、一星级绿色建筑设计标识证书、省部级工法2项、实用新型专利8项、发明型专利1项。

当前，监理公司致力于向全过程咨询转型发展，形成“四大业务”一业主导、多业并举的发展模式；积极建设“云平台+全咨/监理”智慧管理平台，数智化转型按下“快进键”。监理公司将持续以不负人民所托，做好“工程卫士、建设管家”为己任，捍卫工程质量助力国家产业转型与民生改善，为强化湖北联投“三全三商”功能定位、擦亮“湖北建造”品牌贡献力量。