习近平总书记指出，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。“十五五”时期，是湖北联投服务全省支点建设大局的关键时期，更是实现自身竞进升级、跨越赶超的重要五年。为高质量编制“十五五”规划，集团积极响应中央和省委号召，坚持开门问策、集思广益，于8月20日启动“擘画‘十五五’ 聚智开新局”建言献策活动。广大干部职工踊跃参与，以拳拳之心话担当，以灼灼之智谋发展，为规划编制注入鲜活力量。现选登部分建议，以下为第二期：

以“联链通”平台为枢纽、科创债为杠杆、投资并购为引擎，提升湖北联投产业引领力、科技创新力和资本运作力。

一是构建全域协同的供应链金融生态。深化“联链通”省地共建模式，力争“十五五”期间实现省内地市州全覆盖，业务资产规模超2000亿元，扩大融资规模超1000亿元，降低链上中小企业融资成本超20亿元。

二是打造科技金融联动支持体系。紧抓国家鼓励科创债发行的政策窗口，积极为集团内科技企业提供发行便利与增信支持。探索“投贷债保”联动，以科创债募集长期限、低成本资金，通过基金跟投、信贷担保、债券增信、地方金融支持，形成多层次资金供给，放大资本效能。

三是推动产业并购与供应链深度协同。发挥供应链金融和集团产业场景优势，以链式思维寻找优质并购标的，提供全链条、多元化、接力式的长周期综合金融服务，以“陪伴式成长”当好“耐心资本”，并逐步从资金赋能向场景赋能、价值赋能深化，加速推动优质企业从“资本层面的并购”转向“业务场景的深度融合”，拓展集团产业布局。

锚定“国之大者”“省之要事”，着力聚焦六大功能，持续增强核心竞争力、价值创造力、产业支撑力和品牌影响力，加快奋进一流步伐。

一是强化开放枢纽功能，必须突破传统路径依赖，锻造供应链板块核心竞争力，构建“全球化+本地化”运营模式，拓宽业务范围，着力布局绿色低碳、跨境电商、数字贸易等业务领域，激活“新兴业态+供应链服务”引擎，整体提升联投集团在支点建设中的开放辐射力，加速把区位优势转化为发展胜势。

二是强化数智统领功能，着力推动供应链领域数智转型，构建覆盖跨境支付、商品溯源、智能仓储等领域全链条数字化生态，实现供应链各环节数据互通与业务协同，形成以数字技术为支撑、以供应链协同为核心的现代贸易服务新范式。

三是强化风险防控功能，面对复杂多变的国际贸易环境和市场波动，要进一步加大对国际市场和业务环境的风险预警，利用大数据分析、人工智能等技术手段，对供应链中的潜在风险进行实时监测与评估，提前制定应对策略，确保供应链的稳定运行。

四是强化人才支撑功能，加大供应链领域专业人才的培养与引进力度，与高校、研究机构等建立产学研合作机制，培养一批既懂供应链管理又具备数字化技能的复合型人才，为供应链板块的持续发展提供坚实的人才保障。

五是强化国际合作功能，加大国际市场布局和投入，加强与国际知名企业交流合作，引进先进的管理理念和技术手段，提升联投集团在全球供应链中的地位和影响力，推动供应链板块向更高水平发展。

六是强化文化培育功能，以“1345”文化价值体系为媒，赋能供应链发展，深入挖掘经济活动背后的文化与商业价值，将文化元素融入贸易场景设计、商品开发、营销活动等各个环节，打造具有联投文化辨识度的IP品牌，提升供应链板块经济活动的文化附加值与吸引力。

以服务于湖北产业发展和集团内部协同的两大需求，锚定全省领军、全国领先的多式联运经营人企业和智慧供应链集成服务商定位，湖北商贸物流集团通过构建多式联运的现代物流体系，围绕“51020”产业打造大工业供应链体系，力争将供应链物流打造成联投的支点、湖北的支点。

一是以核心产业为锚点，深化供应链建设韧性，进一步拓展大宗建材、工业物资、煤磷化工等核心产业链的上下游合作，稳固现有头部企业业务，挖掘潜在优质伙伴，提升供应链韧性与自主性。

二是加快推进省内三大都市圈，以及省外业务重要集散地的关键枢纽布局，形成多式联运物流体系中“枢纽节点+通道线路+网络生态+产业集群”的发展格局。

三是通过与湖北优势产业的结合，积极谋划战新产业布局，拓宽供应链应用场景。

四是以数字科技为引擎，提升枢纽管理效能，利用物联网、大数据等技术升级物流枢纽与仓储管理，实现全流程的精准把控与高效运营。

五是强化金融资本赋能，通过供应链金融工具和产融模式创新，优化供应链资金流协同效率，提升产业链整体竞争力。

“十五五”期间正值国家构建新发展格局与湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点的历史交汇期，我们要深刻把握百年未有之大变局时代内涵，深度锚定“国之大者”与“区域支点”历史使命，以战略定力践行高质量发展要求。

一是立足国家战略全局，需将供应链优势转化为服务双循环的核心能力。紧扣党的二十届三中全会 “发展新质生产力” 部署，以技术革命性突破和生产要素创新性配置为导向，推动传统供应链向智慧化、绿色化转型，在保障粮食安全、强化公共卫生体系等国家战略中筑牢支点作用。响应高水平对外开放要求，深化内外贸一体化布局，增强在全球价值链中的枢纽功能，服务共建“一带一路”高质量发展。

二是融入湖北发展大局，需强化 “支点建设” 的使命担当。围绕湖北“七大战略”，以楚菜供应链赋能农业强省建设，助力乡村全面振兴和长江经济带绿色发展；以医药供应链支撑公共卫生体系现代化，服务健康中国战略落地。依托“九省通衢”区位优势，深度参与支点建设，推动产业链供应链与武汉都市圈、长江中游城市群发展战略同频共振，成为区域协同发展的关键纽带。

三是践行国企责任担当，要推动发展范式的系统性升级。将绿色低碳理念贯穿全产业链，响应 “美丽湖北” 建设要求，探索生态价值转化新路径。以链主企业身份深化“链长+链主 +链创”机制，在科技创新、数字转型、标准输出等领域率先突破，培育产业升级新动能。传承荆楚文化基因，实现硬实力与软实力协同提升，打造具有湖北特色的现代产业生态和消费品牌。

“十五五”期间，湖北天弘将以“战略支点的产业支撑者、新质生产力的培育者、区域协同的引领者”为定位，推动规划与国家政策、湖北部署、集团所需精准对接，为集团奋进世界500强与湖北建成支点提供强劲支撑。

立足集团“十四五”规划成果，结合文旅、康养、教育后勤等业务板块的发展实际，湖北天逸围绕集团“十五五”战略谋划和幸福产业运营商的定位，提出以下建议：

一、强化产业融合，打造“文旅+”特色IP。建议集团支持以康养旅居为主线，推动文旅景区、生态资源与健康管理、康复疗养服务深度融合，打造一批具有湖北地域文化特色和联投品牌标识的康养目的地、文旅综合体等，形成差异化竞争力。

二、深化数字赋能，构建智慧服务生态。推进文旅、大健康、学校食材配送等业务板块的数字化升级，搭建统一客户服务平台，整合预约、体验、反馈及健康数据管理功能，提升用户全周期服务体验。同时探索通过数字技术挖掘消费潜力，创新线上线下融合业态。

三、加强资源协同，提升全域发展效能。建议在集团层面强化跨资源联动，推动土地开发、城市更新、产业运营有效协同，在区域综合开发中争取优质文旅项目、学校食材配送等有稳定回报的配套平衡措施，实现资源整合和价值最大化。

四、创新融资与合作模式。支持探索以产业基金、REITs等工具拓宽融资渠道，同时积极引入国内外优质战略合作资源，提升项目运营品质和可持续发展能力。