习近平总书记指出，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。“十五五”时期，是湖北联投服务全省支点建设大局的关键时期，更是实现自身竞进升级、跨越赶超的重要五年。为高质量编制“十五五”规划，集团积极响应中央和省委号召，坚持开门问策、集思广益，于8月20日启动“擘画‘十五五’ 聚智开新局”建言献策活动。广大干部职工踊跃参与，以拳拳之心话担当，以灼灼之智谋发展，为规划编制注入鲜活力量。现选登部分建议，以下为第三期：

“五年规划”是我们党在社会主义现代化建设实践中不断探索并成熟定型的治国理政方式，集中体现了中国特色社会主义制度优势。新世纪特别是党的十八大以来，我们党有效发挥政府、市场和社会三者合力作用，通过一系列五年规划进一步聚焦区域协调发展、重大工程建设、重大科技攻关等关键领域和重点任务，将远大理想变成中长期奋斗目标，将人民期待变成发展规划，将发展规划变成美好现实。

在湖北联投党委的正确领导下，“十五五”期间，总体围绕湖北省“51020”现代产业体系，自然资源板块要坚定不移实施“聚矿兴产、矿化一体”战略主线，聚焦“精准投资与产业链发展相协同”，以矿产资源端发力构建产业生态，努力形成“点－链－集群－生态”现代产业发展模式，着力构建资源压舱石与产业竞争力“双引擎”格局。

资源生产端，重点围绕战略性矿产资源和新能源、新材料等矿产，聚焦省内、开拓省外、放眼全球，多方式获取经济性、战略性、前瞻性等矿产，加快实施产能倍增计划，逐步培育矿产开发利用全链条、全流程综合服务能力。积极谋划以资源资产包组合供应推动矿产资源聚集模式。产业生态端，以“上下游成为左邻右舍、产业园区就是全产业链”为目标，依托磷矿资源储备优势，以资本为纽带，联动上下游头部企业，精研细作打造精细磷化工全产业链的闭环，同步培育磷煤氟产业耦合发展，钒系、石墨系等新材料多链延伸，形成上下游协同配套、横向共生耦合的产业发展生态，推动湖北建设成为全国特色突出的先进制造业集群。

黄麦岭控股深入贯彻落实湖北联投“打造世界一流企业”战略部署，聚焦磷化工主业，持续推动实体产业转型升级。面向“十五五”发展关键时期，现就支持实体企业深化产业链整合与绿色转型提出以下建言：

一是以“聚矿兴产、矿化一体”战略为发展基石，构建资源高效利用新生态。加速磷煤氟一体化基地布局，系统优化产业结构，集中资源发展高潜力板块。构建“资源高效利用+产业协同发展”大格局，夯实实体产业的资源支撑。

二是以科技创新为动力，打造产品价值增长极。锚定新发展理念，聚焦主责主业做大做强，推进技术创新与绿色发展，攻坚精细化工、新材料等领域关键核心技术。持续提升产品附加值与市场竞争力，为产业转型注入创新动能。

三是以产业整合与政策支持为双轮驱动，发挥品牌优势，全域拓展市场。通过并购重组整合行业优质资源，增强市场话语权，扩大市场份额。依托产业合作、强强联合加快产业布局拓展，实现规模与产能跨越式增长。强化政策支持，争取将自身项目纳入相关规划。全域拓展国内外市场，同时强化品质管控与品牌建设，提升产品竞争力和市场覆盖度。

习近平总书记指出“矿产资源是经济社会发展的重要物质基础，矿产资源勘查开发事关国计民生和国家安全”。当前，国际形势复杂多变，国家矿产资源安全面临新挑战。作为省级矿产资源开发利用主体，湖北联投应坚决扛起保障矿产资源安全的政治责任，将提升矿产资源供应保障能力作为“十五五”时期核心战略方向。

一是攻坚矿权激活，构建存量资源高效配置新格局。聚焦破解“矿权沉淀”难题，与省级主管部门构建协同工作体系，开展顶层设计研究，推动政策落地，为省内存量矿权全面盘活提供制度保障与政策支撑。

二是提速矿山标准化建设，构建绿色智能开发新体系。以绿色化、智能化为导向，推动矿山全生命周期标准化建设。严格执行绿色矿山标准，打造省级以上绿色矿山标杆。联合产业链头部企业及科研机构，攻关低品位矿分选、尾矿综合利用等技术。融合遥感、物联网、大数据等建设智慧矿山，实现资源动态管理、智能开采与安全生产可视化。

三是深化管理协同，构建集约高效治理新机制。牵头制定资源勘查、开发利用等领域企业标准，建立标准化流程规范，统一矿权管理、生产监管等工作流程。打通数据壁垒，构建矿产资源开发利用大数据平台，建立全过程智能管控机制，实现“资源开发全过程可视化、可追溯、可预警”的智能监管生态。

“十五五”期间，联投矿业将锚定“矿产资源开发平台”定位，强化“绿色化、智能化、高端化、精细化”转型实效，全面提升资源保障能力、产业韧性与治理效能，为湖北联投建成国内领先的矿产资源开发利用企业提供坚实支撑，在服务区域资源安全中实现更大价值。

作为湖北省林业产业龙头企业，湖北联投旗下福汉木业深入贯彻国家“双循环”新发展格局和绿色低碳发展战略要求，积极响应湖北省林业局关于打造长江经济带木业双循环枢纽的部署安排，坚决落实湖北联投“坚定打造新材料‘增长极’、争当产业链‘链主’”的工作要求，正系统推进从传统生产型企业向生产服务型企业的战略转型。

当前，国家深入实施“双循环”战略，长江经济带生态优先、绿色发展导向更加明确，福汉木业肩负着助力集团承担新材料领域“链主”地位、培育增长新动能的重要使命。公司立足自身产业基础与资源整合优势，构建“1237”工作体系，具体为：搭建1个木业产业互联网平台、打造2个木材集散中心、建设3类木材期货交割库、培育7大产业集群，通过全链条布局、多维度发力，构建协同高效、绿色低碳、具有核心竞争力的木业供应链体系。

“十五五”期间，福汉木业将以建设“长江经济带木业双循环枢纽”为目标，构建中部最大木材交易集散中心和省级木业产业供应链平台，着力打造“平台+枢纽+金融+产业”的新型木业产业生态，为集团打造新材料“增长极”提供坚实支撑，为湖北乃至中国木材产业高质量发展注入新动能。

数字化转型是驱动企业高质量发展的核心引擎，更是联投集团挺进世界500强、实现产业升级与治理提效的战略抓手。为系统性推进全集团数字化、智能化变革，集团锚定“技术筑基、数据赋能、AI驱动”核心路径，以一体化布局破解转型难题、释放发展动能。围绕这一目标，集团重点推进三大关键任务：

一是筑牢集团统一数转基座。严格遵循“云底座集约化建设”原则，构建“集团私有云 + 行业专属云 + 边缘节点”的混合云架构，打破分散式数字化壁垒，推动集团治理数字化、产业数字化实现从单点突围向一体化智能协同的跨越式发展，为全业务数字化转型奠定坚实技术基础。

二是打造集团高质量数据集。紧扣“制度管数据、平台治数据、场景用数据”原则，打造集团产业大脑和U-MaaS大模型平台，体系化构建覆盖全产业的高质量数据集，推动产业数据要素合规高效流通，充分释放数据对业务发展的赋能价值，为数字化应用场景落地提供核心数据支撑。

三是搭建集团AI赋能中心。依托数产领域成熟的AI技术储备与垂直行业算法优势，打造集团统一的AI赋能平台，面向各业务板块提供智能决策辅助、业务流程自动化优化、精准营销方案生成等定制化AI服务，驱动集团业务全链路向智能化、高效化升级，提升核心业务竞争力。