在听取工作专班汇报后，刘光辉对专班前期工作给予充分肯定。他表示，专班工作开展以来，全体成员坚定贯彻集团党委统一部署，直面问题、争先作为，节奏把控好、推进有章法、落实有成效，充分展现了团队顾全大局、齐心协作、勇于攻坚的良好风貌。

刘光辉指出，应收清欠工作事关企业健康持续发展，事关集团创建一流企业，要强化认识、提升站位，秉持决不把历史遗留问题再留给历史的态度，持续攻坚，善作善成，助力企业“脱掉湿棉袄”。

一要健全工作机制、科学调度。工作专班要加强统筹规划，建立健全工作运行、督办调度、协同配合、会议会商、责任考核等机制，明晰工作职责、工作指引指南、权责边界，为科学有序调度打牢基础。集团相关部室要迅速参与跟进，各出资公司要扛牢主体责任，全力支持、配合、保障专班工作，形成集团主导、专班主抓、公司主责的工作格局。

二要明确工作原则、摸清底数。按照“抓大放小、突出重点、不设高线目标、集中与分散结合”的原则，用好用足信息化等手段，追根溯源，找到源头和依据，完成识别分类，建立详实的数据台账，确保家底情况一本账一口清。同时，坚持“一个标准、一把尺子”的基本原则，核准核定基础数据，确保源头数据质量。

三要分层分类施策、务实推动。聚焦重点板块和重点企业，精准区分欠账类型、对象、账龄、结算状态等实际情况，坚持因企施策、一企一策、一案一策，全力攻克一批老问题，同时注重防范出现新风险；针对“长期、难收、大额”清欠项目，优化工作方案，精准制定策略，调动一切资源和力量，持续发力、坚持不懈，不达目标不收兵。

四要加速统一部署、见行见效。按照“六专”要求，保持工作激情热情，增强攻坚的韧劲拼劲，灵活运用多种策略方法，深入一线调度督办，全面推动部署落实，力争取得更好阶段性成果。年轻干部要珍惜实战操练机会，在急难险重的任务中实践锻造，淬炼过硬本领。

集团应收清欠工作专班全体成员，集团资产管理部、风控法务部、运营管理部、建设管理部等部室负责人参加会议。