张爱华  湖北商贸物流集团党委书记、董事长

《价值之道》一书将理论与实践充分结合，配合案例分析更加深了对企业价值创造概念的理解，通读下来我受益匪浅，一些思考与感悟简要分享如下。

近年来中国经济已进入了减速提质的新阶段，依靠高增长来平衡低回报的做法已经不再现实，从2020年的对标一流管理提升行动，到2022年二十大报告和《指导意见》强调的提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业的重要性，再到2023年国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动，国有企业越来越需要遵循成熟市场的规律，从“管理提升”转变到“价值创造”才能为推进中国式现代化注入源源不断的发展动力。

企业的价值创造离不开价值管理，管理者如何提升管理理念和管理工具，将价值管理融入业务计划的实施过程中，本书给了一些作答和启示。作者魏斌从阐释5C价值管理体系到多个实践案例解析，提出了很多创新性的做法，内容涵盖现金流、人力资源、销售、产业链、金融机构合作、投资视角等经营管理方方面面，不仅具备理论的高度，更体现了实践的深度，对于国企转型与经营实践具有重要的指导意义，也对企业管理者提出了更高的综合素质要求和财务管理能力。

湖北联投作为省属大型国有控股公司，在改革浪潮中稳步前行，正在从产业新赛道的培育期迈向价值创造期。湖北商贸物流集团领导班子将通过本次的读书学习，汲取企业管理知识，拓展眼界格局，弘扬企业家精神，夯实保障支撑产业，进一步融入“双循环”，在积极参与建设国内统一大市场的同时，努力打造内外贸一体化的新格局，变供应链为共赢链。

近几年中国经济进入了减速提质的新阶段，不仅传统投资驱动下的高增长难以为继，甚至有相当多的行业因产能过剩而进入低增长或负增长状态，而且随着市场化程度的加深这一状态变得不可逆转，因此依靠高增长平衡低回报的问题已不再现实，低回报的改善亟待通过创新等一系列管理加以推动。如此来看，我们越来越需要重视价值管理。

通过阅读《价值创造》，我们学习到公司的价值管理就是要打通资本层面和经营层面，既要面向未来又要着眼现在。书中以小酒吧的五年成长作为案例，引出公司价值和5C管理体系。以资本、资金、资产管理为主线，围绕资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置等五个关键要素提出一整套系统性的管理方法和工具。5C体系不仅贯穿公司价值创造的全过程，还打通了资产负债表、利润表和现金流量表，以价值管理为主线，将经营管理、财务管理充分融合，从财务视角看占用资本，从业务视角看投入资本。

湖北商贸物流集团自2022年成立以来便高速发展，但若做到可持续发展，还需要不断夯实自身核心竞争力，因此，除了要有价值引领外，还离不开战略导向和组织能力驱动这两个关键因素。本书第八章也对这个问题做了阐释。书中指出战略导向要明确发展方向和发展路径，价值引领要追求发展目标的市场化标准，而组织驱动则是实现战略和价值的内在动力。

可以说，这本书对湖北商贸物流集团现在的发展阶段具有特别的指导意义。粗略读一遍是不够的，如何将里面的方法论与企业现实结合，是精读的目标。

陈昊  湖北商贸物流集团党委委员、副总经理

通过读书学习，我对5C价值管理体系有进一步了解的同时，更加认识到现金管理和现金创造与公司的回报以及增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分。近几年中国经济进入减速提质的新阶段，低回报的改善亟待通过创新等一系列管理予以推动，以提升生产率。总体上说，企业需要做到：立足有约束的资本，寻求有改善的回报，实现有质量的增长。一言以蔽之，市场越完善，竞争越充分，公司价值管理就越重要。书中的很多知识点引人思考，对进一步探索优化湖北商贸物流集团管理模式也有启迪和借鉴意义，特别在业务开展中，需要对交易规模和毛利率进行测算与平衡。

借助本次“争创一流•书香联投”读书月暨党委书记荐书活动，我认识到阅读学习是提升本领、解决问题的重要法宝，是学思践悟、蓄力前行的重要路径。作为国企党员干部，我将不断适应新形势新要求，继续学习贸易企业管理专业知识，为持续推动湖北商贸物流集团迈进全国领先的供应链物流服务集成商贡献力量。