姚欣  省建筑设计院党委副书记、执行总经理

党纪学习教育是加强党的纪律建设，推动全面从严治党的重要举措。通过学习《中国共产党党内监督条例》，对照党规党纪，我们必须做到以下几点：

一是着力深化理论武装，做到理论上清醒。政治上的坚定来源于理论上的清醒，必须紧跟党的理论创新步伐，加强理论学习、厚实理论功底，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，要以党中央重大决策部署为重，以省委省政府、集团党委各项工作要求为重，以公司中心工作为重，越是艰险越向前，持之以恒、稳扎稳打，成为善解难题的闯将干将。

二是严肃党内政治生活，做到政治上坚定。严肃认真的党内政治生活，是我们党保持先进性和纯洁性的重要法宝，是解决党内矛盾和问题的“金钥匙”，是广大党员、干部锤炼党性的“大熔炉”。但是，要清醒看到，我们一些党员、干部在党性修养上还有明显不足。解决上述问题，必须以党内政治生活为载体，认真落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，做到按程序决策、按规矩办事、按制度落实，接受更加严格的党性锻炼、更加深刻的思想洗礼。

三是切实注重实践历练，做到行动上自觉。在省属企业改革中，集团被赋予“三全三商”的全新功能定位，点多、线长、面广的业态使得公司治理难度不断加大，很多地方都是摸着石头过河，站在“风口浪尖”探索，失误有时在所难免，在探索过程中我们要正视发展前进上的错误，敢于面对错误、敢于纠正错误、敢于承担责任，要敢于“迈步子”“挑担子”。

四是发扬党的优良传统作风，做到精神上传承。我们要进一步提高对党风廉政建设的认识，增强廉洁自律的意识，坚决做到作风优良，带头反对形式主义、官僚主义，自觉接受监督。坚决遵守政治纪律和政治规矩，自觉筑牢法律底线、纪律底线、道德底线，要敬畏组织、敬畏法纪，始终做政治上的明白人、行为上的老实人。

五是以条例为做人戒尺，不断规范自身行为。条例是规范党组织和党员行为的基础性法规，能帮我们明确是非界限、守住行为底线。作为一名基层纪检干部，条例既是手中的戒尺，也是悬在头顶的利刃，只有以身作则，以更严的标准要求自己，锤炼自身更加过硬的作风，我们才更有底气去执行纪律。一方面是要时刻绷紧纪律这根弦，时刻守好纪律底线，八小时内严格履职，八小时外毫不放松，真正做到慎独慎微、慎言慎行；另一方面是要用好批评与自我批评，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，真正做到抓早抓小，防微杜渐。

《一往无前》这本书讲述了小米从创业到初具规模的过程中遇到的非常有代表性的一些问题，随着这些问题的逐一解决，小米靠着它一流的设计，过硬的质量，亲民的价格，颠覆了多年来中国制造在外国人心中价格低、质量差的印象，甚至有了自己的粉丝文化，成了极具影响力的科技品牌。

我从这本书中学习到了许多对省院目前改革发展很有借鉴意义的经验，结合分管的工作总结了三点心得：

一是在开拓市场方面，小米曾在拓展海外市场时在收权、授权、代理商选择上出现了问题，而对省院而言，中国西北地区市场因当地经济发展水平、建设规模、建设水平和人口分布等因素与湖北省的差异，也会面临类似挑战。这就需要我们带着打破砂锅问到底的务实精神，扎进去透彻理解西北地区的新机会和新事物，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，在当地打造好设计咨询平台品牌口碑，双向延伸产业链，积极扩大装饰、幕墙、园林、钢结构等领域的市场占有，实现多元化。

二是在技术创新方面，小米说“创新决定我们飞得有多高”，只重价值、不重创新，容易使公司将精力放在小步递增的“价值创造”上，这种做法虽然能改善价值，却不足以使公司在市场中出类拔萃。今年以来，公司多次组织中心、分院负责人和设计师与各大院校开展交流座谈，就是为了加强湖北联投“智库”建设，发挥智库影响力，将“知识交流”打造成“知识云端”，提升研究成果到设计产品的转化效率，助力集团产业转型。

三是在质量管控方面，小米也说“质量决定我们走得有多远”，只重创新、不重价值，易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪异，结果是超过了业主方的心理接受力。我们需要坚持市场化导向，坚持“专精特新”方向，不仅仅是保证每一张设计图统一的高品质，还要促进质量变革创新，加强全面质量管理，着力提升产品、工程、服务质量，着力推动公司的品牌建设，着力增强公司的市场竞争力，为湖北联投创建一流企业提供省院力量。

朱飞  省建筑设计院党委委员、副总经理

近期，我深入研读了《价值之道——公司价值管理的最佳实践》一书，感触颇深，这本书以独特的视角和深入的分析，阐述了公司价值管理的核心要素和实践方法。它让我深刻认识到，在企业发展过程中，价值的创造、传递与保护是至关重要的。

在实际工作中，我们要注重价值的创造。作为建筑设计院，我们的核心价值在于提供高质量的设计方案和专业的技术服务，为客户和社会价值也是公司的愿景和使命。这就要求我们不断提升自身的专业能力，关注行业动态和技术创新，以满足客户日益增长的需求。同时，我们还要加强团队建设，培养和吸引优秀的人才，为企业的发展注入源源不断的动力。

价值的传递也是不可或缺的环节。我们要加强与客户的沟通与合作，深入了解他们的需求和期望，通过优质的服务和高效的项目管理，将我们的价值传递给客户。此外，我们还要注重与合作伙伴的协同发展，共同打造具有竞争力的产业链，实现共赢。

而价值的保护则需要我们建立健全的风险管理体系。在项目实施过程中，要充分考虑各种风险因素，制定科学合理的应对策略。同时，要加强内部管理，完善各项规章制度，确保企业的运营合法合规，避免因违规行为而导致的价值损失。

通过对《价值之道》的学习，我更加明确了自己的工作方向和目标。在今后的工作中，我将带领团队，紧紧围绕价值创造、传递与保护这一核心，不断提升企业的核心竞争力，为省建筑设计院的发展贡献自己的力量。同时，我也将积极倡导全体员工加强学习，提升自身素质，共同践行价值之道，推动企业实现可持续发展。