刘光辉表示，四大区域总部工作思路清晰、推进有力、成效明显，值得充分肯定。要坚定信心和底气，化压力为动力，做大项目、做强市场，坚决完成集团党委下达的目标，为集团贡献重要增量。

一是明确规划、踏实前行。各总部要在去年酝酿布局、播种育苗的基础上，今年实现“生根发芽、开枝散叶”，最大限度获取资源、项目和收益，确保2025年“开花结果、扎根壮大”。

二是提高站位、笃定目标。要立足集团，站在全省高度，积极践行省委省政府“走出去”战略，当好湖北招商引产、政企交流、推广宣介的“桥梁纽带”，争做省属国企走出去、引进来的标杆企业。

三是锚定方向、聚焦聚力。要坚持有所为、有所不为，明确主攻方向，明确重点区域，发挥整链出海、全链竞逐的优势，加快全国重点区域布局，实现业务全面走出去。

四是创新思路、优化方法。在集团内部，要主动向上汇报、提高效率，理顺关系、优化架构、健全机制，互学互鉴、互补互动、协作协同；在外部市场，要联合联动、扬长避短，实现信息共享、资源共拓、市场共建；在属地，要研读政策、研透市场、研判项目，争取政策、资源和项目，加快布局扎根，打造品牌。

五是健全机制、做强保障。集团总部各部室要做好服务保障工作，优化管控模式，建立完善内部协同、考核考评、激励等相关配套制度，及时研究解决实际问题，全力支持企业做大做强。

刘光辉指出，集团党委高度重视三家实体企业，将其作为“战略资源产业”来培育，并寄予期待。要进一步解放思想、开动脑筋，敢于跳高摸高，为集团产业发展贡献更多力量。

一是坚定信心，认真谋划全年工作。福汉木业要用好改革的思维，加快转型步伐，擦亮两个品牌，加快园区脱困；联投矿业要树牢链式思维，将资源与下游产业对接起来，延伸打通产业链，实现资源价值最大化；黄麦岭控股要提升再创辉煌的格局，增强发展认同感，提振士气，做好与矿业融合的文章。

二是突破困局，高效解决历史遗留问题。要展现一流的担当作为，勇于担难、担责、担险，出实招硬招绝招，坚决啃下“硬骨头”，真正“脱下湿棉袄，穿上冲锋衣”。同时，要巩固拓展巡察、审计成果，吸取教训、举一反三，建章立制，提升合规经营能力。

三是转变思维，寻找跨越发展有效路径。要树立一流思维方式，用供应链、产业链、产品链、价值链、信息链的思维来办企业，以思维方式转变促使发展突围。要坚持规律导向，围绕产研、技术、标准、渠道、品牌、管理六个维度，全面提升经营实效，实现倍增发展。