湖北联投集团有限公司

汪继明赴建投集团、湖北路桥开展专题调研

发布时间：2023-01-19 18:15

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1月17日，湖北联投党委委员、副总经理汪继明赴建投集团、湖北路桥开展“提升六大能力、打造四支队伍”专题调研，部署春节期间重点工作，并进行春节前走访慰问。

汪继明认真听取了建投集团、湖北路桥各部门负责人围绕“提升六大能力、打造四支队伍”所作的专题汇报。他强调，要全面加强党建引领，以高质量党建推动高质量发展。

一是加强企业文化建设，按照世界一流企业标准，以优秀企业文化凝聚人心、鼓舞斗志、催人奋进。

二是加强职工学习提升，党支部要合理运用线上、线下培训，鼓励、支持、帮助员工实现学历、职称、能力多方面提升。

三是加强创新氛围营造，鼓励一线职工进行小创新、小革新，坚持创新在一线、运用在一线。

四是加强基层组织建设，增强支部凝聚力、号召力、战斗力，发挥党员先锋模范作用。

要全速提升六大能力。

一是提升政策转换能力，要善于信息收集、分析和运用，在政策信息、市场信息中捕捉商机、抓住机遇，将合作意向转化为项目成果，将政策机遇转化为发展动能。

二是提升包装策划能力，要善于“无中生有、有中生优”，变被动承接项目为主动谋划项目，通过策划包装，形成项目从谋划到落地的完整闭环。

三是提升资源整合能力，要不断扩大朋友圈，走合作共赢之路，整合集团内外部资源、产业链上下游资源，积极开展业务交流洽谈，坚持持续跟踪、主动跟踪，推动项目落地。

四是提升科技创新能力，要强化全员创新理念，加强四新技术运用，提高工程建设效率、质量和安全系数，实现降本增效；要加强研发费用归集、平台搭建、队伍建设和考核激励，使科技创新经费有保障、平台有支撑、人才有活力、考核有效果。

五是提升协同联动能力，要构建完善的协同联动制度，加强及时沟通协商，以重点项目、关键项目引领协同，要善于借力使力，善于换位思考，实现求同存异、合作共赢。

六是提升风险防控能力，要强化精细化管理、信息化管理，明确权责、统一标准，加强监督考核；要建立风险预警机制，有效防范资金风险、安全生产风险、网络安全风险、法务风险；要确立正确导向，强化日常监督、专项监督、联合监督，强化审计成果转化运用，构建大监督格局。

要全力打造四支队伍。

一是提高认识，充分认识人才是第一资源，是集团挺进世界500强的关键支撑，使人才数量、质量、结构与企业发展规模、速度相匹配。

二是广纳人才，通过校园招聘招人才、投资收购扩人才、头部企业引人才，壮大人才队伍，提升人才质量。

三是加强培养，树立“项目部也是人才培养部”的理念，坚持在一线锻炼人才，全力打造经营、技术、管理人才及项目经理四支队伍。

针对春节期间重点工作，汪继明强调，一是紧抓廉洁自律不松懈，严守纪律，自觉抵制违规吃喝，风清气正过祥和年、安全年、廉洁年。二是紧抓疫情防控不松懈，遵守疫情防控政策，少聚集，做好个人防护。三是紧抓安全生产不松懈，加强项目施工现场设备、材料、人员管理，加强值班值守，做好应急准备。四是紧抓学习提升不松懈，要充分利用春节假期学习充电，提升自我。五是紧抓工作谋划不松懈，要做好全年工作谋划，春节后大干一季度，勇夺开门红。

汪继明还慰问了省劳动模范叶方谦，向他致以节日问候和新春祝福。

建投集团、湖北路桥党委委员、副总经理周望虎，党委委员、纪委书记王运红，副总经理王华瑞，副总经理马伦权参加会议并就分管领域工作发表意见；各中心（部室）负责人参加会议并作专题汇报。