坚持战略定力,推动高质量发展,联投集团召开务虚对标会

时间:2019-12-03 09:39   来源:湖北省联合发展投资集团   点击:

12月2日,联投集团召开务虚对标会,集团各业务板块主要负责人汇聚一堂,展开行业先进案例对标分析,以他山之石为借鉴,谋划集团战略转型发展思路。集团产业新城事业部、产业发展事业部、战略发展办公室、投资及资产管理部以及联交投、湖北路桥、商贸公司、矿业板块、东湖高新、置业公司、担保集团、楚天云公司、福汉木业和设计院等单位主要负责人围绕聚焦产业新城主责主业战略方向,结合企业自身发展现状和特点,就战略对标进行专题汇报。专题汇报后,集团领导和职能部门主要负责人对汇报单位进行了评分,集团领导对分管单位依次进行了点评发言。

⊙ 会议现场


⊙ 李军杰讲话


李军杰充分肯定了此次会议的形式和内容。他指出,这次战略对标会是集团围绕明年转型、盘活、解困、拓新、提效五个方面战略任务,各单位深入思考的一个必备程序,是面对明年更加错综复杂的外部环境的提前谋划。要坚定产业新城主责主业的战略定位不动摇。明确战略定位,就是明确有所为有所不为,通过对标,达到主业做强、辅业做活的发展目标。要围绕产业新城,研究当下政策,结合联投优势,开发适应当前发展环境的新产品,进一步推动机制创新,强化产业招商。集团的战略目标是做以产业新城为主责主业的综合投资平台,集团一级管资本运作,出资公司二级管产业运营,三级分子公司管项目经营。怎么加强与资本市场对接,要作为集团转型的必答题。要做好对行业周期的研究和判断。对行业周期要有客观的判断,既不能过分乐观、也不能过分悲观。只有顺势而为,才能应对周期波动。要抓紧国企改革窗口期。考虑好改革目的、方式和思路等内容,通过引进外部的资源、人才,达到提高自身队伍能力的效果。分析好自身的问题,用好混改这个工具。要坚持市场化取向。联投集团拥有自强不息的精神、敢为人先的魄力和市场化的基因三个优良传统。转型必须以市场化为底线,对企业运作机制和管理机制进行改造,大胆地拥抱市场。要以问题为导向。针对前期存在的较为突出的问题,谋划好解决措施,要把问题能否解决作为检验此次转型是否成功的试金石。要通过外部对标、内部审视,开展集体讨论,进而明确集团转型的整体方案和指标。集团党委全体班子成员出席会议,集团总师、总监、总法律顾问,集团纪委(监察专员办)负责人、各事业部负责人,集团各职能部门各产业板块主要负责人参加会议。


    Copyright © 湖北省联合发展投资集团有限公司 版权所有
    ICP备案号:鄂ICP备12002739号
    办公地址:武昌区中南路99号保利大厦17层,电话:027-81737700,传真:027-81737799