“十四五”答卷⑯丨联投汉江公司党建引领强根基,实干笃行谱新篇
发布时间:2026-01-14 09:25
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当历史指针划过五年刻度,指向“十四五”规划的收官时刻,一份沉甸甸的发展答卷已然铺展。
“十四五”以来,湖北联投以党的科学理论为炬,在省委省政府的坚强领导下,在省政府国资委的关心指导下,坚持思想向支点聚焦,力量向支点集中,行动向支点发力,从产业园区中“链的聚势”到“群的跃升”,从城市发展中的街巷“更新”到生活“焕新”,从工程建设的“单兵作战”到“全链竞逐”,从“两山”实践中的“生态包袱”到“绿色财富”,从首进“中国企业500强”并持续跃升至180位,到实现资产规模、营收利税翻番……每一天都是新跨越,每一步都有新风采。
为全景展现集团“十四五”时期发展取得的新亮点、新成效、新突破,集团官微特开设“‘十四五’答卷”专栏,以笔墨总结过往,以数据记录成效,以影像定格高光,为奔赴下一个五年凝聚磅礴力量!以下为第16期:
2025年是“十四五”规划收官决胜之年。自2021年9月30日联投汉江公司成立以来,联投汉江公司党委在湖北联投集团党委的坚强领导下,坚持“党建引领、深耕主业、协同发展”核心理念,以敢闯敢试的锐气破局开篇,以实干笃行的韧劲固本强基,实现了公司“从无到有”“由弱变强”的跨越式发展。在党建引领、经营发展、项目建设、产业转型等多个领域取得标志性成果,为湖北联投高质量发展大局注入了强劲的“汉江动能”。
一、党建领航把方向
政治根基筑得牢
始终把党的政治建设摆在首位,以高质量党建引领公司高质量发展,构建起“根扎得深、魂铸得牢”的党建工作格局。
一是政治引领精准有力。严格落实“第一议题”制度,累计开展党委理论学习中心组学习36次,常态化传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神及集团党委决策部署,确保公司发展始终与党中央、集团党委保持高度一致。
二是组织体系织密建强。实现党建入章全覆盖,规范设立党支部2个,深入开展“一支部一特色”“支部书记解难题”等品牌活动,推动党建与项目建设、资产盘活、营销回款等中心工作深度融合,实现“党建促业务、业务强党建”双向赋能。
三是廉洁防线坚不可摧。扎实推进党纪学习教育,深入贯彻中央八项规定精神学习教育,构建覆盖工程建设、招标采购等重点领域的全方位监督机制,打造“长虹廉里”廉洁品牌,一体推进“三不腐”,营造风清气正的政治生态,为公司行稳致远筑牢纪律保障。

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二、经营攻坚创佳绩
发展质效攀新高
聚焦城市更新主责主业,以精准策略破解发展难题,经营规模与效益实现跨越式增长,核心指标表现亮眼。
一是综合实力显著增强。截至“十四五”末,公司累计完成投资35亿元,总资产规模从成立之初的2.03亿元攀升至28.95亿元,资本放大14倍,累计实现营业收入12.3亿元,经营质效逐年攀升,核心竞争力显著增强。
二是地产板块持续领跑。科学谋划项目开发节奏,联投滨江商务区、联投长虹印象等核心项目相继落地。2025年月均去化70套,在集团自营项目中名列前茅,以过硬品质得到市场高度认可。
三是现金流稳中有升。聚焦重点项目回款攻坚,联投滨江商务区、联投长虹印象及还建房项目累计回款达20.21亿元,形成建设、销售、回款的良性循环,为项目持续推进和业务拓展提供了稳定的资金支撑。

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三、项目建设提速度
品牌口碑树得稳
秉承“好房子联投造”的匠心理念,统筹推进工程进度与品质管控,铸就“汉江速度”与“联投品质”双重金字招牌。
一是建设速度刷新行业标杆。首个还建房项目提前4个月达成集团考核目标,兑现对民生的承诺;樾府壹号项目从开工到竣备仅用19个月,较同类项目周期缩短6个月;长虹印象售楼部仅用三个半月即建成开放,一系列“加速度”生动诠释了“汉江速度”的内涵。
二是工程品质斩获多项殊荣。联投滨江商务区项目累计获得国家级荣誉1项、省级8项、市级4项、国际设计大奖5项,3次承办省市级现场观摩会;樾府壹号项目交付时业主满意度高达98%,以过硬品质赢得市场广泛赞誉。
三是安全生产底线稳如磐石。严格落实安全生产责任制,压实“公司、项目”两级安全责任体系,常态化开展隐患排查治理,四年来未发生重大安全生产事故。

图为联投汉江联投长虹印象项目

图为联投汉江联投滨江商务区项目
四、产业转型谋新篇
新兴动能聚得足
紧跟国家产业发展导向和湖北联投战略部署,秉持“守住主赛道、拓展新赛道”的发展思路,以“敢打硬仗、善打胜仗”的作风培育新增长极。
一是抢抓航空产业新机遇。依托襄阳航空航天工业园开发建设契机,积极探索融入襄阳航空产业经济链有效路径。深化与龙头企业合作交流,全力推动航空航天产业园区前期规划与建设工作。
二是开拓磷化产业新赛道。积极响应集团战略部署,深度参与磷煤氟襄阳产业基地建设,发挥属地优势协助进行政策对接与土地供应保障工作,助力集团“资源保供、矿产资源开发、磷化工产业”等核心业务板块在襄阳区域的高质量发展。

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五、区域协同聚合力
内生动力激得活
坚决履行鄂西北区域总部职责,以协同发展理念激活资源效能,实现“自身发展”与“区域共赢”同频共振。
一是存量资产高效盘活。灵活运用“压水井”机制,用少量当期出资撬动联投长虹印象项目,推进资金、资产和资源的相互循环转化,节省拿地成本1.6亿元,抢抓4.38亿元市级返款,成功化解襄阳长虹北路地块长达6年的历史遗留问题,为存量资产盘活提供“汉江样本”。
二是协同成果亮点纷呈。与城市运营、湖北工建、湖北路桥、数产集团等兄弟单位高效联动,截至“十四五”末,协助产业链公司签约金额达100亿元,区域协同聚合效应得到充分释放。

二十中开工仪式
六、精细管理提效能
发展支撑固得实
以制度化、规范化、标准化建设为抓手,全面提升公司治理能力与运营效率,为高质量发展提供坚实支撑。
一是制度体系日益完善。围绕党建、经营、管理、财务、人力资源等核心领域,累计制定和修订制度142项,构建起覆盖公司运营全流程的制度体系,实现“用制度管人、按流程办事”。
二是流程优化成效显著。聚焦项目审批、招标采购、合同管理等核心业务,梳理冗余环节、明确权责边界,大幅减少审批层级,平均审批时效提升80%,运营效率显著提高。
三是人才支撑更加坚实。深入实施人才强企战略,市场化引进房地产开发、工程建设、财务管理等领域专业人才10余名。打造“汉江夜校”学习平台,累计开展专题培训81次,覆盖员工420余人次,营造“比学赶超、奋勇争先”的良好氛围,为公司发展提供坚实人才保障。

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