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“十四五”答卷⑰丨向上生长这五年——联投黄麦岭铸就产业协同发展新格局

发布时间:2026-01-15 09:15

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编者按:

当历史指针划过五年刻度,指向“十四五”规划的收官时刻,一份沉甸甸的发展答卷已然铺展。

“十四五”以来,湖北联投以党的科学理论为炬,在省委省政府的坚强领导下,在省政府国资委的关心指导下,坚持思想向支点聚焦,力量向支点集中,行动向支点发力,从产业园区中“链的聚势”到“群的跃升”,从城市发展中的街巷“更新”到生活“焕新”,从工程建设的“单兵作战”到“全链竞逐”,从“两山”实践中的“生态包袱”到“绿色财富”,从首进“中国企业500强”并持续跃升至180位,到实现资产规模、营收利税翻番……每一天都是新跨越,每一步都有新风采。

为全景展现集团“十四五”时期发展取得的新亮点、新成效、新突破,集团官微特开设“‘十四五’答卷”专栏,以笔墨总结过往,以数据记录成效,以影像定格高光,为奔赴下一个五年凝聚磅礴力量!以下为第17期:





“十四五”期间,黄麦岭控股在省委、省政府及湖北联投党委的坚强领导下,锚定战略目标,攻坚克难,锐意进取,在经营规模、产业布局、科技创新、改革管理和党的建设等方面取得了显著成就,为“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。


经营业绩跨越增长,综合实力显著增强

“十四五”期间,黄麦岭控股经营态势持续向好,核心指标连年攀升,行业地位稳步前移。

规模效益双提升:2021年至2025年,实现营业收入、利润总额及经营性现金流稳步增长,超额完成“十四五”规划营收目标。

产品矩阵支撑有力:核心产品销量稳固。磷复肥累计销量150余万吨,保障基础市场;矿产累计销量近360万吨,资源优势凸显;高塔复合肥累计销量40多万吨,成为细分市场优势产品;氨基酸系列产品(单体氨基酸与氨基酸粉)累计销量近7万吨,打开了多元精细化工的市场局面。

行业影响力持续扩大:企业在磷化工行业的排名稳步前移,整体经营处于高速上升通道,品牌美誉度和市场话语权显著提升。


产业布局持续优化,多元格局基本成型

黄麦岭控股聚焦主责主业,构建了肥料、矿产、氨基酸三大板块协同发展的产业格局。

肥料板块:转型突破,产品升级

磷化工公司:成功实现从传统磷化工向精细磷化工的转型,5万吨/年电池级磷酸一铵项目于2024年底转入正常生产。成功开发多款新型叶面肥和增效剂,产品结构持续优化。

诺维尔公司:作为高塔肥料生产基地,深化产销融合,首次研发并批量生产高端高塔全水溶颗粒复合肥,填补了公司高端产品空白,并依托黄麦岭品牌优势,推动环保绿色肥料发展。


诺维尔公司高塔生产装置鸟瞰

矿产板块:资源整合,绿色发展

磷化工公司:150万吨/年地下采选项目预计2025年底实现基建带矿目标。以磷石膏无害化与综合利用为核心,推动循环经济发展,相关实践获评行业优秀案例,产品成功应用于重点工程。

金牛公司:成功解决石膏矿权合规问题,取得生产规模150万吨/年新采矿许可证。获评安徽省省级四星级绿色矿山,并通过智慧矿山建设和自动化改造,提升安全运营水平和产品附加值。


金牛公司智慧矿山系统大屏

氨基酸板块:技术创新,价值提升

联投生物科技公司:“十四五”以来新增授权专利20多件。通过工艺改进,实现废活性炭由危废转为固废,大幅降低处置成本;升级浓缩技术和污水处理系统,实现节能降耗。产品向食品级、医药中间体延伸,新建半胱氨酸、肌酸生产线,并对复合氨基酸粉进行品质升级,产品附加值显著提高。


项目建设攻坚突破,发展后劲加速积蓄

一批关乎企业长远发展的重点项目取得决定性进展。

黄麦岭150万吨/年地下采选项目:首期80万吨/年工程稳步推进,确保2025年内实现基建带矿目标。


50万吨反浮选项目中细碎车间施工

金牛公司150万吨/年采矿技改扩建工程:克服政策调整影响,有序推进相关手续办理,力争年内动工。

黄麦岭100万吨/年磷石膏无害化处理项目:主体完工,设备安装基本完成,已于11月正式试车,推动磷石膏资源化、无害化处理。


黄麦岭100万吨/年磷石膏无害化处理项目主体

大雁河黄麦岭片区生态环境整治项目:总进度已达35%,将显著改善区域生态环境。

黄麦岭厂区景观提升项目:打造“绿色工厂”“花园式工厂”,提升企业形象和员工幸福感。


科技创新成果丰硕,核心动能不断增强

研发体系构建:形成“集团研发中心+研究院+子公司技术部”三级研发架构。

创新成果涌现:累计授权专利近50项,主导/参与制定标准20项。建成3个省级创新平台。

产学研深度融合:与武汉工程大学、武汉科技大学等多家高校及科研机构建立紧密合作,共建多个研发平台。

人才队伍壮大:参与研发人员总数近500人,占比超10%,成功申报3家高新技术企业、4家专精特新企业。


改革管理纵深推进,治理效能系统提升

以国企改革三年行动为契机,推行了一系列卓有成效的改革举措。

机制创新:推行管理人员竞争上岗、试点超额利润分享机制,有效激发内生动力。

管理强化:全面落实任期制契约化管理,实施全员绩效考核,强化责任落实与业绩导向。


党建引领深度融合,政治优势充分彰显

始终坚持党的领导,将党建融入公司治理各环节,提升管理水平,促进发展。

强化政治引领:严格落实“第一议题”制度,确保企业发展同频共振。

推动党建与业务融合:设立党员责任区、示范岗、先锋队,开展“支部书记解难题”行动。

全面从严治党:营造风清气正的发展环境,党建案例在国家核心期刊交流刊发。


《“五力”赋能 培根铸魂——湖北省黄麦岭控股集团党建与生产经营互融共促纪实》在中国化工报刊发