2月20日，湖北联投鄂东公司召开2024年工作会暨新春汇演。公司党委书记、董事长万化文作主题讲话，党委委员、执行总经理洪亮作年度经营工作报告。公司外部董事罗华军、杜登科出席会议。

万化文作题为《竞进鄂东 向新而行 以鼎故革新之志引领转型逆势上扬》的讲话，以“奋勇、行路、有为、向新”为关键词，全面复盘2023年工作，分析当前发展形势，并对2024年工作作出部署。

奋勇的鄂东：竞进争先 创造佳绩

万化文对2023年各下属公司和职能部门各项工作给予充分肯定。他说，2023年，是鄂东公司的起步年。面对外部环境复杂多变、发展任务艰巨繁重，公司坚持从关键处着手、于紧要处发力，在区域协同、历史遗留问题突破、管理创新、党建品牌等领域取得重大突破，给集团交上了一份优异的成绩单。

行路的鄂东：竞进向前 认清形势

要辩证看待当前国内外经济形势，坚定发展信心，抢抓发展机遇，推动公司转型向新。一是宏观层面：整体向好。对中国经济长期稳定的发展态势仍然要保持坚定的信心。二是中观层面：显示面不足。鄂东公司不仅要跑起来还要提速跑，多维度提升知名度及影响力。三是微观层面：正确面对历史问题。不能因为历史包袱就想躺平，要以积极的心态去面对，找准头绪，瞄准方向，分步化解，切实做到在发展中解决问题。

有为的鄂东：竞进新程 各司其职

向新的鄂东：竞进发展 唯新致新

针对2024年工作，万化文强调，要全面实施“1234战略”即围绕一个引领、两项工程、三大创新、四个要求，推进鄂东公司高质量平稳健康发展。

一个引领：全面促经营。聚焦高质量党建引领高质量发展主题，高擎集团“红领500强”大旗，打造鄂东一支部一特色的党建品牌，以党建促经营。

两项工程：提升战斗力。围绕“人才工程”和“考核工程”，提升公司的战斗力。

三大创新：打好狙击战。新定位：做实区域公司，构建“大协同”体系；新战略：创新发展模式，实现“全链条”发力；新目标：探索资本运营，助推“盈利力”提升。

四个要求：划出同心圆。鄂东公司全体人员要以“进取、担当、团结、敬畏”为内在精神，营造良好的干事氛围，为鄂东公司发展贡献个人力量，为集团发展贡献鄂东力量。

一是聚焦区域协同。强化区域协同组织配置，为各板块业务拓展提供有力的组织保障。

二是聚焦两域根据地。抢抓“武鄂黄黄”武汉都市圈重大发展机遇，坚定不移地扎根黄冈、黄石根据地，充分发挥黄冈市“协同发展重要功能区”和黄石市“重要增长极”资源优势，做好优质“城市合伙人”。

三是聚焦“片区开发、城市更新、产业运营”三大主业，在经营发展思路上探索新赛道，推动经营业绩再上新台阶。

四是聚焦“资源储备、资产盘活、资本运作、代建代管”动能，通过多轮驱动，筑牢公司发展底盘。

五是聚焦“党建引领、企业运营、风险管控、队伍建设、廉洁履职”五项能力提升，促进公司可持续发展。

当日，同步召开了鄂东公司党建、党风廉政建设、法治、安全环保工作会议。会上，签订了2024年党的建设综合目标、推进法治建设第一责任人职责目标、鄂东公司经理层年度经营目标、下属公司年度经营目标、安全环保工作、平安建设工作等6项责任书。

歌声起，梦飞扬。

一场展示龙马精神的新春汇演，奏响了鄂东公司新一年的发展号角，点燃了鄂东人的热血与激情。

员工们纷纷登台献艺，十八般“武艺”轮番上演。经过原创策划、精研细磨、创编演出，以丰富多元的表现形式精彩亮相，带来了一场主旋律、正能量、接地气的文艺表演，表达了全体鄂东人总结过往、砥砺奋进、共同成长的美好愿望。