本次培训以“管理效能跃升”为主题，聚焦人工智能与管理实践的深度融合。创新“3+8”培养模式，通过“3天集训+8个月AI陪练”的培养体系，系统性提升后备人才团队领导力与战略决策能力，锻造数字化管理先锋队伍。

培训邀请了东湖高新党委副书记、总经理史文明作为内训师进行授课。

史文明讲授《以ROE为纲，提升投资全生命周期管理》，通过净资产收益率分析进行优质投资项目筛选、优化运营资源配置，实现对增量优化和存量激活的管理聚焦。

培训根据后备人才“骁”“骏”人才标准模型的差异，进行了个性化的精准施训。“骁”配置的课程《KF思维技术》是一套促进系统思维和理性决策的方法，指导当事人和团队快速、高质量地完成分析和决策。“骏”配置的课程《理事：任务管理》帮助管理者认清管理者的角色和作用，关注重点，推动执行过程，确保任务结果。 

课程《AI+管理能力提升》帮助学员掌握AI工具，助推AI智脑与人脑的双模驱动，提升管理者的管理效率。

湖北联投始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力实施“人才强企”战略。以“千里马”人才品牌更新行动为牵引，系统构建各层级人才“选育用留”全链条培养机制，加强国有企业管理人才梯队建设，全面营造“尊重人才价值、激发人才潜能、成就人才发展”的生态体系，为湖北联投奋进世界500强提供坚实智力支撑。