在新时代深化国企改革背景下，联投资本（以下简称“公司”或“联投资本”）作为湖北联投下属金融板块控股平台，2023 年确立 “以协同为中心，向市场要效益” 发展思路，同步推出组织架构优化、三项制度改革等一系列配套举措。改革推进过程中，干部职工对改革政策理解把握不均衡、认识深度不一。对此，公司党委主动靠前，坚持把 “四下基层” 作为破题解难的重要抓手，创新打造 “融心聚力益企学” 政策宣贯活动。

一是聚焦矛盾堵点，明确“宣贯什么”。公司领导主动下沉，跟各部门负责人聊、找员工谈，前往各出资公司实地调研，深刻洞察员工思想上的痛点堵点，将“‘13569’战略发展思路”“三项制度改革”“供应链金融”“‘五化’发展模式”确定为宣贯重点。

二是依托支部领航，锚定“在哪宣贯”。公司把基层党支部作为政策宣贯“主阵地”，充分发挥支部贴近一线、了解实际的优势，依托支部载体开展丰富多样的宣贯活动，推动政策精神直达基层，实现宣贯全覆盖、无死角。

三是书记带头担纲，厘清“谁来宣贯”。各支部书记履行基层党建第一责任人职责，牵头抓总、推动落实。公司配套编制专项传达提纲，为支部书记开展宣贯提供精准指引。

四是多元创新载体，抓实“如何宣贯”。公司细化活动方案，统筹落实 “四个一” 举措：组织一次专题学习、开展一次谈心谈话、进行一轮宣传报道、举行一场专题测试。同时鼓励各支部结合自身实际打造特色活动，通过“规定动作”和“自选动作”有机结合，提升政策知晓度与执行效能。

联投资本组织了包括“三会一课”、业务拉练、知识竞赛、读书分享会等在内的多场活动，形式多样的学习宣贯，让广大干部员工进一步统一思想，聚焦目标。

（一）凝聚思想共识，心态更加积极向上

“有站位、有高度、有干货”是干部员工对政策宣贯活动的共同评价。通过宣贯，“服务实体经济、服务中小微企业”“以协同集团为中心，向市场要效益”“干得好就激励、干不好就调整”成为共识。青年员工深感工作有盼头、有奔头，中层干部危机意识倍增，公司上下全员活力进一步迸发。

（二）汇聚发展合力，行动更加坚定果敢

随着政策宣贯持续走深，战略协同理念传导至各业务条线，干部员工把学习成效转化为干事创业实际行动。公司确立了供应链金融、科技金融“双高地”战略布局，构建“投担租保信链”业务联动模式，业务实现省内市域全覆盖，累计服务湖北省业务规模超2000亿元。打造省级供应链金融服务平台“联链通”，首创“省地共建”“省省共建”模式，全省首家直连上海票交所，典型经验入选国务院国资委《国资国企社会责任蓝皮书（2025年）》，累计业务规模超1070亿元，助力9000余家企业实现融资超310亿元。

（三）激活人事效能，队伍结构持续优化

依托政策宣贯把三项制度改革的政策要求讲清讲透，消除员工思想顾虑，有力推动改革举措落地见效。持续深化三项制度改革，树牢“有为者有位”用人导向。通过大部制扁平化及“三定”优化，压降管理层级，实现人员结构、人均效能双提升。坚持“赛场选马”，依托公开竞聘、揭榜挂帅破除论资排辈，以人才“关键变量”激活改革“最大增量”。健全激励约束机制，推行超额利润分享、项目跟投，全员劳动生产率优于全国同类企业；强化考核运用，畅通“能下、能出”通道，落实优胜劣汰。抓实人才梯队建设，落地“五型三力”体系、“四锐”人才计划，搭建多元培训载体，配套人才积分管理，推进学习进步型组织建设。