头雁领航·示范先行⑦ | 联投资本：创新“书记接待日”，打造“四下基层”新样板
发布时间：2026-11-13 16:33
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为积极响应党中央“加强党建引领基层治理”号召，结合实际深化“四下基层”“枫桥经验”，联投资本坚持“大抓基层”导向，以创新开展“融心聚力促发展——书记接待日”特色品牌活动为突破口，架起与职工群众的“连心桥”，探索出一条协同创新的特色转型之路。
亮点特色
（一）健全“制度化”保障体系
头雁领航，高位推动，党委书记牵头谋划，通过专题部署会、工作推进会等广泛宣贯压实责任。制度筑基，规范运行，编制印发《“书记接待日”制度管理办法》，明确接待原则、实施流程及主体责任。长效固化，严格落实，成立领导小组及工作专班，建立“月度提示+动态督办”机制，将成效纳入年度考核及领导干部述职内容，推动工作常态长效。
（二）构建“闭环式”运行机制
定期公示，实行月度排班，每月初5个工作日内公示接待时间、地点及预约方式，变“被动接访”为“主动问需”。动态补位，书记无法出席时由副书记或支委即时补位，确保不断档、不缺位。跟踪问效，推行“线上台账+季度回访”管理模式，对问题事项动态督办，形成“受理—办理—反馈”闭环。
（三）打造“全覆盖”贯通格局
主体多元联动，构建“党委+支部+团委+工会”贯通格局，明确各级党组织书记、工会主席、团委书记为责任主体，30多名书记全面下沉。对象全域覆盖，打破组织边界，实现跨主体交流，提升活动触达广度与沟通深度。
（四）营造“私密性”谈话空间
坚持“一对一、面对面”原则，营造独立封闭、安静舒适的专属谈话空间，从根本上消除干部职工的思想顾虑、心理负担和戒备心态，确保谈话坦诚深入、畅所欲言，极大增强沟通实效。
（五）搭建“双向化”互动平台
接访书记可通过交流，掌握员工思想动态，针对性开展关心帮扶、战略宣贯与政策答疑，搭建了解公司战略、管理机制和企业文化的“直通渠道”；接待对象可充分表达诉求，围绕岗位实践提出创新建议，深度参与企业治理，提升融入发展大局的积极性和创造力。
实施成效
（一）解思想之惑，激发奋进共识“新活力”
“书记接待日”成为党业融合“服务窗口”，通过面对面精准宣贯引导，职工从迷茫困惑到信念坚定，思想与行动高度统一到“以协同为中心、向市场要效益”的发展目标上，走出一条差异化的产业金融发展之路。公司经营业绩逆势上扬、屡创新高，连续三年荣获集团“杰出经营奖”，行业地位、市场竞争力、品牌影响力持续跃升。
（二）破发展之艰，拓宽改革转型“新赛道”
得益于“书记接待日”互动中的建言献策，一些“金点子”有效转化为“金钥匙”。2023年以来，公司锚定供应链金融突破口，搭建运营“联链通”供应链金融服务平台，首创“省地共建”“省省共建”模式，全省首家直连上海票交所，累计创新产品35种，助力9000余家链上企业融资超300亿元。典型经验入选国务院国资委《社会责任蓝皮书（2025年）》，2026年平台业务资产规模突破千亿元，荣获“最佳供应链金融领军企业奖”。
（三）纾清收之困，提升协同攻坚“新质效”
“书记接待日”聚力痛点难题共商突破，面对历史遗留清收清欠“难啃硬骨头”，变被动处理为主动出击。跨部门组建专班，实行“一案一策”，以“领导包保制”靠前作战、调配资源，发挥多牌照优势，创新以担促收、以租促收、以链促收盘活存量，2022年以来累计清收8年以上老大难问题20余项，超历年清收的80%。
（四）蓄组织之力，锻造人才强基“新引擎”
围绕“书记接待日”谈及最多的个人成长、晋升、薪酬等共性问题，聚焦三项制度改革，组织建设由点及面不断优化。人才体系建设从无到有，建立“五型三力”人才培养体系，实施“四锐”后备人才专项计划，构建人才“活水系统”；职业通道从粗到细，完善“管理+专业”双通道，形成“6级10等”岗职管理体系；激励机制从有形到有效，创新人才积分制，统一全级次薪酬体系，结合不同业态推动中长期超额利润分享机制落地。
（五）塑文化之魂，厚植金融企业“新风尚”
针对“书记接待日”反馈的提升服务建议，先后打造“职工书屋”、设立兴趣小组、组织健身徒步活动，优化后勤保障、改造办公环境、丰富食堂菜品、增设停车区充电桩等，把员工关切的“身边小事”办成“暖心实事”，营造有温度的企业文化氛围。
下一步，联投资本将持续深化“书记接待日”长效机制，依托这一联系基层、服务群众的重要窗口，打通基层治理“最后一公里”，把落实成效转化为推动公司高质量发展强大动力。